为深化预算的科学化、精细化管理，强化预算项目前端绩效管控，充分发挥绩效目标对预算执行的引领和约束作用，整体提升预算绩效管理的科学性、合理性和可操作性，近日，我中心在二楼会议室开展预算项目绩效目标编制研讨，州中心信息科及财务部门相关工作人员参加培训研讨。

在培训和研讨活动中，针对我中心2026年拟安排的16个运转类项目和4个特定目标类项目，参会人员从产出、效益、成本、满意度等四个方面细化绩效指标。针对部分业务工作绩效目标编制中存在的指标模糊、指标设计不合理、标准难以量化、数据采集难度大等共性问题进行研讨发言，参会人员积极建言献策，信息部门提出信息化建设与运维等相关项目的指标标准和参数，财务部门就绩效目标与预算编制的衔接要点、审核标准、数据相关性等进行了详细讨论，这是一次“业财绩效”的融合会议，实现了三方对目标的共商、共编，形成"业务定方向、财务控成本、绩效管指标"的闭环。

此次研讨有效提升参会人员对预算绩效管理工作的重要性认识，夯实了目标编制的业务基础，解决了实际操作中的诸多困惑，同时强化约束、促进评价、推动绩效管理质效。

下一步，我中心将汇总整理研讨成果，以目标驱动绩效管理，推动预算管理与绩效管理深度融合，切实提高财政资金使用效益。